EVO odpowiada na dwa kluczowe pytania: „Co jest w\u0142a\u015bciwym celem projektu?” oraz „Jak ten cel osi\u0105gn\u0105\u0107?”.<\/p>\n

Dzisiaj odpowiem na to drugie pytanie – przynajmniej w po\u0142owie.
\nPrzedstawi\u0119 Wam dwa z czterech krok\u00f3w potrzebnych, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces projektu:
\n1. Okre\u015blenie Interesariuszy
\n2. Okre\u015blenie Potrzeb Interesariuszy <\/span><\/p>\n

Trzeci i czwarty krok ju\u017c za tydzie\u0144:) <\/span><\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142a, kt\u00f3re szerzej opisuj\u0105 zagadnienie z dzisiejszego odcinka:
\n1. „EVO” – ksi\u0105\u017cka autorstwa Toma Gilba
\n2. „Competitive Engineering” – kolejna ksi\u0105\u017cka Toma Gilba
\n3. Polecam osob\u0119 \u0141ukasza Sz\u00f3stka kt\u00f3ry jest w Polsce najwi\u0119kszym ekspertem w kwestii EVO oraz jego wariacj\u0119 na temat EVO czyli Value Based Decisions
\n4. Link do poradnika identyfikacji interesariuszy Toma Gilba:\u00a0Poradnik Toma Gilba<\/a><\/span>\u200b<\/span>
\n5. „How to Measure Anything” – ksi\u0105\u017cka autorstwa Douglas W. Hubbarda, swoj\u0105 drog\u0105 Tom Gilb si\u0119 chwali\u0142, \u017ce j\u0105 recenzowa\u0142.<\/span><\/p>\n